这篇文章是今天去滨江海创园求教的一篇笔记。。。。


姚大给了我那么多BP,其实都没什么作用。。还得像今天这么细聊,找到行业里的人,了解一下行业中创业的姿势是怎样的,行业里的人喜欢什么样的姿势。。
今天真的说了好多哈,从2点一直说到6点。
核心的观点是什么呢?是什么呢?是什么呢?
就一个,我的逻辑有缺陷、不完整、没做好调研、没核心竞争力,总之有什么创业时候显而易见的重大失误,就往我身上套吧。。
一篇合格的BP不管说的是什么,他都在讲一个故事。。。卧槽从知乎上就看到“讲故事”这三个字,到了面谈的时候还是这三个字。。
不知道是我理解能力有偏差还是怎么的。。这根本不是讲故事。。。
我理解的讲故事,是讲自己当初怎么怎么悲催,怎么怎么不容易。然后吃得苦中苦之后,突然悟了一脑的天机。于是恳求投资人进行帮助,从而绝对会走向成功。。。。。。。
结果“讲故事”这三个字,其实只是把项目从产品设计、市场预测、市场竞争状态、团队核心竞争力、财务计划、运营计划这几个模块串成一股绳。。。。。这套理论才叫做讲故事。。。。我勒个擦 原来我一直误解了。。。惭愧惭愧。


现在讲讲收货了什么,不是说了一下午么?一下午的核心观点就一个,一个项目的创始人在写BP的时候,甚至在写BP之前,应该拿着自己的产品原型满大街去问,“我的产品有什么不足吗?”,“你喜欢我的产品吗?”,“你会用一辈子吗?”这样的问题作为调研。。然后会得出一系列的答案。关键是我勒个擦,我身边的人能从一个产品给我改成一万个产品。。叫我去拼四不像还凑合。。
又他妈变成吐槽了,回来回来。。。

一个想融资的产品的婴儿期
第一步:定初步功能
第二步:针对功能确定流程图 也称为产品策划吧
第三步:做一个demo
第四步:拿着第三步的demo 满大街能找到的什么亲戚朋友七大姑八大姨就开始问吧。。
第五步:请针对第四步中每个人的反馈重复第一步到第三步。。直到你做第四步的时候被人们砍到医院可止。
第六步:等你伤好出院之后,开始针对这个比较完善的demo写BP,然后根据上面的“讲故事”三个字把BP穿成故事。其实类似连环画似的。
第七步:去教堂祷告,然后开始寻找你最亲爱的天使投资人。。。

在这个过程中,应该时刻提醒自己一件事情。。。

如果我是投资人的话,我会投现在正在做的项目吗?

如果答案是否定的,那么呵呵。。。。其实你是尝试去骗钱,而不是想做成事情。。。。
就好像这个项目,我心里其实是没什么答案的。如果BAT在做,其实相当于无能为力。。。
而且说实在的,我这种人真心不适合去面谈融资。。。一个人,什么都得顶着上。明知道失败还是要顶着上。。。

I CAN I UP NO CAN NO BB


好了 这就是我要为自己讲述的。。。。。。。海创园的故事